中國創新，新理念與古智慧

攝於廣州海幢寺

美國《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review) 評選全球 50 大最聰明公司 (Tech's 50 Smartest Companies)，是要表彰一年來最能利用前沿科技創造新商機的企業，評選的兩大標準是：企業的科技領軍能力，與商業敏感度。中國 (包括台灣) 佔了九家，反映了在科技創新領域的新水平。其中兩家進入十大：「科大訊飛」(iFlytek) 排第六，「騰訊」 (Tencent) 第八。

此外，還有「曠視科技」(Face ++，第 11)，「大疆」(第25)，富士康 (Foxconn，第33)，「阿里巴巴」 (第41)，HTC (第42)，「螞蟻金服」(第49)，「百度」(第50)。

這些企業不一定為大眾所熟悉，但都一定走到行業的前沿，扮演着領頭羊的角色。沒有聽過「螞蟻金服」嗎? 但你一定知道「殺到埋身」的「支付寶」，它就是「支付寶」的母公司，「金服」即金融服務。「富士康」不過是做裝配，有多聰明? 讓評委折服的是它的「用人」行動 ── 大舉引入機器人，一家工廠就削減六萬個工作崗位。人工智能既具威力，也具威脅，也「殺到埋身」了。

大凡創新，都必先有個醞釀期，就如習字，必須先摹寫，再臨寫，若有所成，再脫手揮毫。所以一個地方不必以「山寨」生產為恥，關鍵是能早日走出「山寨」，平川放馬，千里揚帆。日本是這樣走過來的，香港亦一樣，「山寨」還是香港的「發明」。

大陸有大量「山寨」，但看來已到了一個脫胎換骨的「臨界點」。成為創新大國，產品的創新發明會有目共睹，一般消費者都感受到。香港以前有句粵語歇後語叫「日本鬧鐘」── 大聲夾冇準 (聲音大而不準時)，到日本貨以優質享譽全球，這歇後語自然消失了。

創新更重要的理念，這是思想的指導，是更多更大創新的催化劑。

馬雲最近到美國底特律，在一個叫 Gatewqy ‘17 的中小企業論壇上演講和接受主持人訪問，他就展示了與西方商業經營理念的背道而馳的思維。對於上市公司，美國商業教科書和實踐都宣揚股東第一，消費者第二。馬雲卻公然說，「阿里巴巴」的商業模式是「顧客第一，員工第二，股東第三」。他相信，一旦顧客開心了，員工開心了，股東一定會開心；但股東開心，員工不一定開心，顧客也不一定開心。「阿里巴巴」在美國上市後，一度跌破發行價，而如今市值已經達到三千五百億美元，相當於阿根廷的 GDP。在他提倡的企業文化中，賺錢不是第一位的，為客戶解決問題才是第一位的。他說「阿里巴巴」不是一家公司，而是一個經濟體 (economy)，目前在世界排第 22 位，僅次於阿根廷。

最近，中國六位來自北大、復旦、清華的經濟學家和國際關係學家，應邀訪問了美國紐約和華盛頓的幾個主要智庫，與美方進行了密集的對話與交流。從報道中清楚看到新舊理念的踫撞。譬如對於「一帶一路」，美方反復追問，為什麼中國希望美國加入，難道是要美國軍隊保護中國商道，讓中國再次搭美國便車。中方回答是，中國的目的是避免再次出現冷戰，奉行包容性的開放政策。顯然，美國人根據古希臘智慧，認定後起強國要取代原來強國，必得大動干戈，是為「修昔底德陷阱」。他們卻忘記了自己是怎樣取代英國地位的，當然更難理解「包容」。

中國傳統智慧提倡宏觀視野，觀大勢，看大局，重戰略。老子說：「天之道，不爭而善勝。」中國的新理念其實不新，而是前人智慧的新應用。