聯想是中國改革開放後民營科技企業的明星，如今是知名國際品牌，業績輝煌，可是相對如華為等後起之秀，又有所不如。創新是關鍵，因而有以上一問。
科創企業「一將功成萬骨枯」的領域。硅谷有句眾人皆知的話：新創企業，十居其九失敗。創新而成功的，如冰山一角，人皆矚目，失敗的就無聞了。你衝着冰山一角前進，很可能就撞到海面下的堅冰上，船毀人亡。
正面的東西過分強調了，即成謬誤，創新亦然。被譽為波蘭經濟改革總設計師的格澤高茲．W．科勒德克(Grzegorz W. Kolodko) 曾在《真相、謬誤與謊言──多變世界中的政治與經濟》(Truth, Errors, and Lies: Politics and Economics in a Volatile World) 一書中質疑盲目提倡創新，認為「不創新就死亡」這口號是胡言亂語。他指出：「創新適合於那些善於創新的人，但並不適合於每一個人。」個人如是，企業如是，社會如是，國家如是。這是對複雜問題開出的簡單處方。以為實施私有化就萬事大吉，以為國有化就無往不利，也一樣。事實上，「大多數國家(的國民經濟)和很大一部分企業也沒有因為缺少創新而滅亡，它們依靠模仿不僅能生存下去，還能生存得不錯」。
的確有人從一開始就走上創新的快車道而飛速前進的，如蓋茨的微軟，這是特例。他的成功固然可以予人很多啟發，但難以複製；更多失敗案例予人的教訓可能更有益，易於學習。
在柳傳志之問中，創新的對立面是守成。相對於繼承、傳承、守成帶負面意義，意味着守舊，不思進取。
牛頓說：「如果說我看得比別人更遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上（If I have seen further, it is by standing on the shoulders of giants.）。」牛頓是以哥白尼、伽利略、開普勒等諸多科學家的科研成果為基礎而有所開創的。難以想像，他沒有巨人肩膀作基礎能有多大成就。而只滿足於爬上巨人的肩膀，不張目望遠，也未必有所成。
似乎，不能二元對立地看待創新與守成。
藝術也講求創新，藝術不斷發展，是不斷創新所致。於是有兩種不同取向。一是先求新、求異，再求好、求善；一是在「守成」的基礎上先求好、求善，再求新、求異。當然也有只求新、求異，以為新與異就是好的；也有只求守成，以為能泥古守成就是好的。
最近讀到有人在網上對旅法華裔鋼琴家朱曉玫的驚歎，她是一位堪稱隐世的大師，六十多歲，直到近年才在古典音樂圈子裡被驚為天人。她的一個亮點，是演繹巴哈的《哥德堡變奏曲》，一個主題有 40 個變奏，長一個多小時。朱曉玫幾乎天天彈它，彈了 35 年，彈出了與眾不同的版本。
這是創新還是守成？
沒有留言:
張貼留言