幻覺：權力越大人越聰明

彼得法則：晉升到無法勝任的職位為止

如何選賢任能，是任何社會都要面對的問題。這無非靠選拔和選舉，一些地方偏重選拔，一些地方偏重選舉。私營機構，都靠選拔，無選舉可言。即使在公營機構內部，晉升什麼人，也靠選拔。在中國，無論黨或政，雖然在基層也搞一些選舉，中上層仍全部靠選拔。要晉升到人事金字塔的頂層，談何容易，何止要過五關斬六將。

通過這樣的選拔機制選拔到上層的人，應該都有德有能。中國互聯網上最近出現了一套名為《領導人是怎樣煉成的》的動漫片，解說了這個道理。它以習李班子的晉升之路為例，介紹了中國領導人的選拔過程，並與英美兩國的總統產生機制對比，把中國領導人的產生機制稱為「中國功夫式的長期鍛煉」。

以習近平為例，從中國最基層一級(相當於歐美的社區)幹起，到縣、市到福建、浙江、上海等好幾個省(市)的一把手，到國家副主席，再到党的總書記、國家主席，至少經歷了16次大的晉升，治理過的地區人口累計超過1 .5億人，前後經歷了40多年。

相對之下，西方國家通過選舉當上總統、總理的，可能連最基層的行政經驗都沒有。

可是問題來了，為什麼中國頻頻有高層領導人因為貪腐等問題落馬?他們是凭什麼一路晉升上去的?從案例之多來看，這不能以「特例」來解釋。他們都是靠買官扶搖直上的?這令人想不通。

在西方，有個關於人事晉升的法則叫 Peter’s Principle (彼得法則)，它的簡明說法是：僱員的晉升以他不勝任的職位為終點 (Employees tend to rise to their level of incompetence)。

它假設在一個根據員工的表現選賢任能的機構內，工作出色的員工自可以逐步晉升，最後晉升到一個碌碌無為職位為止。這法則一九六九年才提出即風行一時。這並不是因為這些員工的無能，而是因為他們到了某個階級就力有不逮以至力不從心，再不能做出好成績來。

確有不少人在自我衡量之後，主動「行人止步」的。這既是為己，也是為人、為本機構着想。可是有自知之明的人罕見，而一鼓作氣向金字塔頂端衝刺不止的人多有。這樣的人隨着晉升會產生幻覺，以為地位提升了，人的智慧、能力也自然提升，權力越大，人越聰明。於是本來不怎麼樣的本事，好像一下子大起來了，可以隨便指指點點，說三道四，對各方面的胃口也可能大起來。

權力使人腐敗，真有其事，真有其人。更多的恐怕是權力使人產生幻覺，自以為聰明而難以清醒行事。這樣的人未必會腐敗了，但因為人數可能比腐敗的人更多而為害更大。他們在自己其實沒法勝任的位置上自我感覺良好，工作反而幹得異常落力。

我相信，任何機構都有這樣的人。說不定，他們還可以突破「彼得法則」，繼續升官發財。